— Как создавать и вести высокоэффективные команды, в офисе и на удаленке?
— Важные качества руководителя в России
— Формирование правил в коллективе. По каким законам живет крепкий коллектив?
— Как правильно мотивировать работников?

— Оценочная сессия как инструмент развития сотрудника
— Мотивация команды в период неопределённости
— Базовые логики эффективной команды
— Кто в команде лишний и почему
—Кто такие супергерои и как их вырастить
— Кейс про узкие места и выполнение планов
— Важные сигналы от команды, которые нужно замечать

— Что ждет команда от лидера в условиях кризиса? За счет чего лидеру соответствовать ожиданиям команды, когда сам он: растерян, не знает, не уверен;
— Что происходит с членами команды в ситуации стресса? Что происходит между членами команды? «Нормы» и «патологии». Что с «этим» делать для того, чтобы, как минимум, сохранить прежнюю работоспособность и слаженность команды?
—Конкретные практики для создания/сохранения: доверия, взаимоподдержки, уверенности в правильности выбранных шагов и действий.

Многие называют происходящее кризисом. Но это не кризис – это новая реальность. И она такова, что началась пару лет назад и теперь черные лебеди на нашем озере только добавляются.

Новая реальность требует новый подход к работе с командой, основанный на формировании новых компетенций:

— Тонкое распознание сигналов
— Построение адаптивных бизнес – моделей
— Не должностная, а ролевая модель взаимодействия
— Терпимость к изменениям и цифровизации
— Принятие неопределенности и изменчивости
— Выработка наиболее быстрых и наиболее уместных решений
— Быстрая проверка жизнеспособности решений и их улучшение

Познакомимся с методологией #ТВОЯкратия — это операционная система, в которой каждый член команды работает одновременно внутри организации и над организацией.

Такая операционная система позволит вам и вашей команде:

— Максимально быстро реагировать на новые возможности, предугадывать и предотвращать риски
— Самим создавать новые возможности благодаря вовлеченности каждого
— Пробуждать в сотрудниках спящую в них энергию
— Превратить менеджеров из тех, кто дает энергию сотрудникам в тех, кто открывает мощные источники энергии в каждом члене команды

— Сверхновая реальность рынка труда: несколько вводных по текущей ситуации;

— Компетенции эффективной команды: разнообразие навыков, ролей, пола, возраста и при этом синергия во взаимодействии;

— Как «на входе» определить, кто впишется в твою команду, а кто — нет?